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dc.contributor.advisorSilva, João Cezar Zambão dapt_BR
dc.contributor.authorHossmann, Guilherme Stagipt_BR
dc.date.accessioned2020-12-07T02:39:45Z-
dc.date.available2020-12-07T02:39:45Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttps://repositorio.esg.br/handle/123456789/886-
dc.descriptionEsta monografia aborda a integração das estruturas administrativas das Forças Armadas no Ministério da Defesa tomando por base o processo de integração de empresas empregado nas fusões e aquisições. O objetivo do trabalho é adaptar o conhecimento existente sobre fusões e aquisições, empregando-o para estabelecer método semelhante que guie a integração das estruturas administrativas das Forças Armadas no âmbito do Ministério da Defesa visando obter o máximo de sinergia com economia de recursos e pessoal. A metodologia empregada constou de pesquisa bibliográfica e documental sobre o tema. Inicialmente, discorre sobre o processo de integração de empresas em processo de fusão, abordando os principais motivos de fracasso das fusões e como evitá-los. Em seguida identifica as estruturas administrativas das Forças Armadas que apresentam funções e objetivos semelhantes a fim de verificar que áreas e atividades podem ser integradas. Logo após, sugere um modelo de aplicação da teoria de fusões e aquisições ao processo de integração das estruturas administrativas das Forças Armadas. A conclusão destaca os principais desafios a serem enfrentados no processo, aponta que é possível empregar metodologia semelhante à empregada nas fusões e aquisições de empresas privadas para aprofundar a integração das Forças Armadas e prevê um futuro promissor para o Ministério da Defesa.pt_BR
dc.description.abstractThis monograph deals with the integration of the administrative structures of the Armed Forces into the Ministry of Defense based on the integration process of private companies applied in mergers and acquisitions. The objective of this work is to adapt existing knowledge about mergers and acquisitions to establish a similar method that guides the integration of the administrative structures of the Armed Forces within the Ministry of Defense in order to obtain maximum synergy providing economy of resources and people. The methodology consisted in bibliographic and documental research about the theme. Initially, it discusses the merging integration process of private companies, addressing the main reasons for failure of mergers and how to avoid them. Following, it identifies Armed Forces administrative structures that have similar functions and objectives in order to verify what areas and activities can be integrated. Finally, it suggests a model for applying the theory of mergers and acquisitions to the integration process of the Armed Forces administrative structures. The conclusion highlights the key challenges to be faced in the process, pointing out that it is possible to use similar methodology to that applied in mergers and acquisitions of private companies to deepen the integration of the Armed Forces and foresees a promising future for the Ministry of Defense.en_US
dc.language.isoportuguêspt_BR
dc.publisherEscola Superior de Guerra (Campus Rio de Janeiro)pt_BR
dc.subjectMinistério da Defesa - Brasilpt_BR
dc.subjectForças Armadaspt_BR
dc.subjectIntegração militarpt_BR
dc.subjectLogísticapt_BR
dc.titleAprofundamento da integração das Forças Armadas mediante a unificação de suas estruturas administrativas: aplicação da teoria de fusões e aquisições ao processo de integração das Forças Armadaspt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.publisher.departmentCurso de Altos Estudos de Política e Estratégia (CAEPE)pt_BR
Appears in Collections:Coleção de Monografias (Logística de Aparelhamento)

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