Fortalecimento da inteligência estratégica na Agência Espacial Brasileira – AEB

Abstract

O presente trabalho desenvolveu um estudo de caso, analisando a modelagem organizacional relativa à estrutura de inteligência estratégica aplicada na Agência Espacial Brasileira (AEB), baseado no modelo estrela de Jay Galbraith. Tal abordagem se justificou devido a diversas variáveis internas e externas à instituição que podem impactar positivamente ou negativamente o Programa Espacial Brasileiro coordenado pela Agência. Nesse contexto, o objetivo principal foi identificar melhorias que pudessem ser implementadas a partir da compreensão da estruturação da atividade de inteligência estratégica na AEB. Para este propósito, realizou-se uma pesquisa survey junto aos gestores da organização e os dados foram analisados por meio de método misto (qualitativo e quantitativo). O estudo auxiliou na compreensão do funcionamento da inteligência estratégica na AEB e propôs a aplicação de um modelo conceitual para fortalecer essa atividade, no sentido de promover o exercício permanente de ações especializadas, orientadas para a produção e proteção do conhecimento na instituição.