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dc.contributor.advisorTeixeira, David de Andradept_BR
dc.contributor.authorCorreia Neto, José Augustopt_BR
dc.date.accessioned2021-03-08T14:56:14Z-
dc.date.available2021-03-08T14:56:14Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttps://repositorio.esg.br/handle/123456789/1249-
dc.descriptionA proposta deste trabalho é analisar qual a ação, estratégica empregada pelo Centro de Intendência da Marinha em Natal (CeIMNa), que mais contribuiu para a Marinha do Brasil (MB), em benefício da Estratégia Nacional de Defesa (END). Com efeito, considerou-se a evolução do contexto histórico econômico mundial, até as alterações no ambiente econômico nacional com a adoção do Plano Real, em julho de 1994, e, posteriormente, em 1995, com o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Foram analisadas as evoluções dos modelos de administração no Estado, que levaram as instituições públicas a ingressarem na busca pela qualidade, transparência e excelência em suas gestões, com destaque ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que visa estimular e apoiar as organizações no desenvolvimento de sua gestão, a fim de gerar valor para a sociedade. A MB acompanhou essas mesmas mudanças, principalmente com a elaboração de um novo Planejamento Estratégico (2017). Por fim, constatou-se que a participação do CeIMNa na premiação da FNQ promoveu melhorias na sua gestão, que contribuíram com a MB na implementação e manutenção das diretrizes da FNQ.pt_BR
dc.description.abstractThe purpose of this work is to analyze which action, strategic employed by the Navy Intendency Center in Natal (NICN), which contributed most to the Brazilian Navy (BN), in benefit of the National Defense Strategy (NDS). In effect, the evolution of the world economic historical context was considered, until the changes in the national economic environment with the adoption of the Real Plan, in July 1994, and, later, in 1995, with the Master Plan for the Reform of the State Apparatus. The evolution of management models in the State was analyzed, which led public institutions to join the search for quality, transparency and excellence in their management, with emphasis on the Management Excellence Model (MEG), of the National Quality Foundation (NQF), which aims to encourage and support organizations in the development of their management, in order to generate value for society. BN followed these same changes, mainly with the elaboration of a new Strategic Planning (2017). Finally, it was found that NICN's participation in the NQF award promoted improvements in its management, which contributed to BN in the implementation and maintenance of NQF guidelines. Keywords: Corporate Management. Management Excellence Model. National Defense.en_US
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherEscola Superior de Guerra (Campus Brasília)pt_BR
dc.subjectMarinha do Brasilpt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectGestão organizacionalpt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.titleAs implicações da Estratégia Coorporativa do Centro de Intendência da Marinha em Natal (CeIMNa) na Defesa Nacionalpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.publisher.departmentCurso de Altos Estudos em Defesa (CAED)pt_BR
Appears in Collections:Coleção de Artigos (Administração)

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