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metadata.dc.type: Artigo
Title: Os desafios da inteligência estratégica na fase de prospecção de cenários do planejamento baseado em capacidades
Authors: Duarte, Rodrigo Gibin
Advisors: Oliveira, Antônio Jorge Dantas de
Course: Curso de Altos Estudos em Defesa (CAED)
Keywords: Inteligência estratégica;Planejamento Baseado em Capacidades (PBC);Planejamento estratégico;Liderança
Issue Date: 2020
Publisher: Escola Superior de Guerra (Campus Brasília)
Abstract: The new global conjuncture has caused a change in the Armed Forces planning methodology, directing it to the capabilities acquisition, what modified the scope of the Intelligence advisory. The present text has the objective of evaluate the way that the scenarios prospection methodology inside the Capability Based Planning generates challenges to the Strategic Intelligence analyst´s work, having the premise that the reality comprehension in an environment of diffuse international relations and the leader analysis are two obstacles to be overcome. By utilizing the hypothetical-deductive reasoning to make a qualitative and exploratory research, it was made a bibliographical and documental analysis that have came to the following conclusions: a) the total comprehension of the reality is a impossible assignment, but the conjunction of the analyst specialization with experts, may be from the academic environment, permits to identify the driving forces and the macro tendencies that mark the statal behavior, allowing a prospective analysis. In a complementary way, the International Relations theories serve as a evaluative and predictive tool; b) the leader is considered the heartwood of the prospective study, once he is the formulator and executor of the external politic. The analysis of his personality, of its mental framework of threat perception and risk acceptance permit to the analyst the exploration of vulnerabilities that conduct the behavior and that guide his actions and intentions in the direction of the desired future. Once determined the interest scenarios, the decision-makers can actuate in the present in a way to mitigate the future threats.
Description: A nova conjuntura global provocou a mudança na metodologia de planejamento das Forças Armadas, direcionando-as para a aquisição de capacidades, o que modificou o escopo da assessoria da Inteligência. O presente texto tem como objetivo avaliar de que modo a metodologia de prospecção de cenários dentro do Planejamento Baseado em Capacidades gera desafios para o trabalho do Analista de Inteligência Estratégica, partindo-se da premissa de que a compreensão da realidade em um ambiente de relações internacionais difusas e a análise do líder são dois obstáculos a serem superados. Utilizando-se do raciocínio hipotético-dedutivo para confeccionar uma pesquisa exploratória e qualitativa, realizou-se uma análise bibliográfica e documental que chegou às seguintes conclusões: a) a total compreensão da realidade é uma tarefa impossível, mas a junção da especialização do analista com a ligação deste com expertos, podendo ser do meio acadêmico, permite identificar as forças motrizes e as macro tendências que balizam o comportamento estatal, possibilitando uma análise prospectiva. Complementarmente, as teorias das Reações Internacionais servem como ferramenta avaliativa e preditiva; b) o líder é considerado o cerne do estudo prospectivo, uma vez que é o formulador e executor da política externa. A análise de sua personalidade, de seu mecanismo mental de percepção de ameaças e de aceitação de riscos permitem ao analista a exploração de vulnerabilidades que conduzem o comportamento e que guiam suas ações e intenções em direção ao futuro desejado. Uma vez determinados os cenários de interesse, os decisores podem atuar no presente no sentido de mitigar as ameaças futuras.
URI: https://repositorio.esg.br/handle/123456789/1059
Appears in Collections:Coleção de Artigos (Inteligência Estratégica)

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